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Coaching Individuel

Dans un monde professionnel en constante mutation, l’adaptabilité et l’agilité deviennent des atouts clés. 

Le coaching répond à ce besoin en aidant à clarifier vos enjeux, à définir des objectifs et à les atteindre sans sacrifier votre équilibre et vos valeurs.

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Chez AUDAXLEAD, nous combinons des outils éprouvés et une approche sur-mesure pour transformer les défis en opportunités, et les aspirations en résultats concrets.

Notre méthode allie efficacité et bien-être au travail, en plaçant l’humain au cœur de la performance.

Parce que réussir, c’est aussi avancer avec sens et sérénité

Stratégie

  • Clarifier votre vision et vos objectifs à court, moyen et long terme.​

  • Aligner vos actions avec les enjeux de votre entreprise ou de votre carrière.​

  • Identifier les leviers stratégiques pour maximiser votre impact.​

  • Anticiper les changements et transformer les défis en opportunités.​

  • Développer une feuille de route adaptée à vos ambitions et à votre environnement.

Communication

  • Améliorer votre communication pour renforcer votre leadership.​

  • Maîtriser les techniques d’écoute et de feedback constructif.​

  • Adapter votre discours à vos différents interlocuteurs (équipes, clients, fournisseurs, partenaires).​

  • Gagner en aisance et en conviction lors de vos prises de parole.​

  • Favoriser la collaboration au sein de vos équipes.

Performance

  • Optimiser votre organisation pour gagner en efficacité et en productivité.

  • Développer des méthodes pour prioriser et atteindre vos objectifs.

  • Renforcer votre résilience face aux pressions et aux imprévus.

  • Mesurer et évaluer vos progrès pour une amélioration continue.

  • Cultiver un état d’esprit orienté solutions et résultats.

Développement Personnel

  • S’appuyer sur vos forces pour réussir votre prise de poste.

  • Oser prendre des décisions et affirmer votre légitimité.

  • Adapter votre comportement aux nouveaux défis et responsabilités.

  • Développer votre intelligence émotionnelle pour mieux gérer le stress et les relations.

  • Trouver un équilibre entre performance professionnelle et épanouissement personnel.

Travailler ensemble sur un projet

Coaching Collectif

Accompagnement - Conseil

Entreprises, Administrations, Collectivités, Associations

Un collectif peut-être une équipe permanente (CODIR, service, département, unité) ou un groupe transverse à différents services  (dans le cadre d’un projet ou d'une transformation, par exemple).

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Lors des sessions de coaching collectif,  suivant le thème abordé, des modules de formation pourront être dispensés.

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Dans toutes les thématiques abordées le coaching collectif favorise un environnement de travail inclusif et bienveillant.

Un investissement gagnant pour vos collectifs

Projet

  • Aligner les acteurs autour d’objectifs communs et d’une vision partagée.

  • Clarifier les rôles et responsabilités pour une collaboration fluide et efficace.

  • Accélérer la mise en œuvre des projets grâce à une dynamique collective renforcée.

  • Identifier et lever les freins (organisationnels, relationnels) pour avancer sereinement.

  • Créer un langage commun et des outils adaptés pour piloter le projet ensemble.

Communication

  • Renforcer la motivation et l’implication des équipes dans la durée.

  • Développer un sentiment d’appartenance et de fierté collective.

  • Favoriser l’autonomie et la prise d’initiative au sein des équipes.

  • Améliorer la communication et la confiance entre les membres.

  • Transformer les défis en opportunités de cohésion et de performance.

Transformation

  • Accompagner les équipes dans les changements (restructuration, fusion, nouvelle stratégie).

  • Faciliter l’adaptation aux nouveaux processus ou outils.

  • Prévenir les résistances et capitaliser sur les forces de chacun pendant la transition.

  • Maintenir la productivité et le bien-être malgré l’incertitude.

  • Créer un récit commun pour donner du sens à la transition.

Collaboration et intelligence collective

  • Clarifier et incarner les valeurs de l’entreprise au quotidien.

  • Développer des méthodes de travail collaboratif (ex : ateliers, co-développement).

  • Capitaliser sur la diversité des talents pour innover et résoudre des problèmes complexes.

  • Briser les silos entre services ou métiers pour une meilleure synergie.

  • Encourager le partage de connaissances et les apprentissages croisés.

  • Créer un environnement où chacun ose proposer des idées et contribuer à la dynamique du groupe.

Coaching d'affaires

Entrepreneurs: vous lancez ou scalez votre projet ? 

 

Stratégie floue, processus à optimiser, équipe à structurer… Je vous aide à clarifier votre vision, prioriser l’essentiel et bâtir des bases solides, sans vous noyer dans la théorie.

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Mon approche ? Pragmatique et sur-mesure, parce qu’une startup, un lancement ou un développement d'activité, ça se construit avec agilité ET rigueur.

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Pour les dirigeants de TPE et PME, prenez du recul !​

 

Je vous accompagne et vous apporte mon expérience​ dans la négociation et le développement commercial, la contractualisation (hors juridique) ou le pilotage de vos projets et de votre activité. Ma forte expérience à l’international, combinée à mon parcours, me permet de vous accompagner avec un regard à la fois stratégique et opérationnel, celui d’un entrepreneur qui a vécu les mêmes défis que vous ! 

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Mon accompagnement : des méthodes éprouvées, adaptées à votre activité, pour gagner en professionnalisme sans perdre en flexibilité.

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​Mon accompagnement s'adapte à vos objectifs et à votre organisation, avec pragmatisme.

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Mes accompagnements

Entreprendre et Développer

  • De l'idée au Business Model.

  • Valider son marché.

  • Grille tarifaire.

  • S'organiser et s'adapter (gestion du temps, ...).

Négociation Commerciale

  • Maîtriser les techniques.

  • Cotations et prévisionnels.

  • Savoir contractualiser (hors juridique) en France mais aussi à l'international.

  • Négocier avec les grands comptes. (même quand on est petit)

  • Fidéliser.

Organisation

  • Processus clés et organisation.

  • Créer / adapter votre organisation aux évolutions de votre marché.

  • Organisation et projets.

  • Définir et mettre en oeuvre une organisation matricielle et flexible.

  • Déléguer dans une organisation.

Pilotage

  • Tableau de bord et indicateurs clés.

  • Anticipation et Pilotage.

  • Gérer une crise Qualité, Logistique.

  • Savoir détecter les signaux faibles.

Les modalités

  • Contrat : Quel que ce soit le type de coaching, un contrat d'engagement est établi. Une ou plusieurs réunions préparatoires avec le donneur d'ordre ont lieu pour définir les modalités de la prestation. Pour le coaching professionnel individuel une séance découverte avec le ou la coaché(e) suivie d'une réunion tripartite permettent de valider le bien fondé du coaching et l'objectif avec le donneur d'ordre et le ou la coachée.

 

  • Confidentialité absolue : Les échanges restent strictement confidentiels garantissant un espace de confiance et de liberté d’expression,

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  • Éthique et déontologie : Respect du code de déontologie des coachs professionnels (neutralité, bienveillance, non-jugement, …).

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